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刘舜才 - 营销、办理、技能杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技能、营销与办理30年;现任具体

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[生长] 【职场事例】抵触与宽和:空降领导想要炒主管,搞不好自己反被炒

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kk 宣布于 2018-5-14 16:12:49 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖赏 |倒序阅览 |阅览形式
【职场事例】空降领导想要炒主管,搞不好自己反被炒



阐明:本事例最先在黄铁鹰教师的“找同行网”宣布并谈论;本文选自于《商业谈论》2018年4月号。本文有许多大咖参加谈论,但为了防止版权问题,在此只选取了我自己的回复。

事例:

李洋(公司高管):

由于产品线调整,樊伟被空降到另一个部分負责一个全新的产品。该产品是由主管唐强带领职工做的一个新事务,唐强是一年前入职的。

很快,樊伟发现该产品的定位有问题,市场反应冷淡,事务规划增加十分缓慢。进一步调查之后,樊伟以为首要问题出在唐强身上。首要,唐强不具备很强的产品策划和营运才能,没有对产品做很好的规划,导致产品的竞赛战略有误差;其次,唐强的履行才能很弱,面临战略方针无法找到有用的履行途径,而且短少盯梢问题和底优化的决计;最终,唐强不理解团队办理,没有根据职工的个人才能和作业专长,把他们放在最适宜的岗位上,导致团队分工不合理、作业效率低下。


樊伟就以上几点跟唐强进行了交流,可是一开端唐强不认同,而且以为这个新产品是他入职后带领职工做起来的,对樊伟干预办理存在排挤。屡次交流后,唐强供认存在问题,可是实践改善十分缓慢。


樊伟向上头做了反应,得到的答复是,这个新产品确实是唐强带人做起来的,而且之前向唐强许诺过,让他办理产品和团队,所以不主张直接把他替换掉,主张由樊伟对唐强进行教练辅导,以期改动和提高。


可是樊伟很不安,假如现在的状况持续下去,产品方针就不或许完结,而且,团队的生长也会遇到问题。


樊伟一贯雷历风行,心里肯定不允许有这样的部属,期望直接把唐强撤掉。可是,一方面,现在时没有适宜的主管来顶替;另一方面,又受制于办理层之前的许诺和公司温文的办理风格。


进退维谷,樊伟不知道该怎样办。


刘舜オ回答:


从事例描绘来看,好像都是唐强的问题。假如换个视点,比如从樊伟的上司、唐强或许团队的视点来看,又会怎样呢?或许问题就会变得简略。


樊伟的困惑是,是否应该当即换掉唐强。咱们首要要知道能不能换掉,假如能,就应该换掉。我以为职场的一个基本准则是:部属和上级抵触的时侯,应该保上级而换部属。这不是由于上级就必定正确,而是要强化办理的威望,而且上级一般比部属更有才能,负有更大职责,所以做出正确判别的或许性更大。


假如短期内不能换掉唐强(樊伟已和老板谈过,后者不同意),那樊伟还纠结什么?好好跟唐强协作,当好唐强的刚强后援就好了。樊伟作为一个领导,一向纠结于换人,不能够放下,时刻一长,他俩的联络会更严重,樊伟也会更焦虑。所以,樊伟在心态上或许需求调整。

点评:没有或许性就不必纠结于此。


别的,樊伟到一个新部分,要理解自己是空降兵,首要要做的是融人而不是改动。特别是本来的领导并没有对唐强的才能表明不满,樊伟就不要过多责备他,避免影响互相的联络。只有当樊伟取得团队的认可,他才会发现本相与问题,也才有或许一同处理问题,成为他们的辅佐和领导。

点评:团队认可你,你才或许发现本相。


樊伟或许很年青,事务才能强,有干事的冲劲,正由于这样,他就见不得唐强这样的部属。其实,他应该理解,作为领导,不是到哪里都有和他相同有才能的人做部属的。(他们假如和他相同凶猛,这个领导就不会是他了!不是吗?)大多数时侯,他需求去导才能和他相差许多的人,并要他们做出和他相似的成绩。他自己的方位清楚了,后边就没什么问题了。

点评:他自己也说找不到适宜的团队领导,照理说樊伟是能够兼任这个职位的!


本事例的症结在于:


1.我觉得樊伟接手新团队的流程应该是:了解,树立情感,树立信赖,支撑他们,等咱们融为一体了再谈人的问题。(或许,大多数时分,人的问题是不需求提出来的,而是经过对作业的谈论与共享,让部属渐渐适应和改动。)


2.樊伟或许短少对本来团队的了解与支撑,没有树立互相的信赖联络就过早堕入抵触与对立。一旦进入这个困局,没有外力协助的话,他们就很难脱困。


3.职位是公司给的,权利与影响力是靠自己贏得的。怎样化解对立,赢得团队、上司和唐强的信赖,从头取得权利,樊伟需求沉思而不是盲动。



这是我n年前参加的谈论,假如不是今日看到《商业谈论》我自己都忘记了。感谢黄铁鹰教师和《商业谈论》使我的一些琐细观念能够从头被发现。欢迎咱们持续参加谈论。

刘舜才 2018-05-14

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