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刘舜才 - 营销、办理、技能杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技能、营销与办理30年;现任具体

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[杂谈] 刘舜才:为什么97%的训练都没有对你的成绩发作正面影响?

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楼主
kk 宣布于 2018-11-7 13:37:30 | 只看该作者 回帖奖赏 |倒序阅览 |阅览形式
首要,咱们先了解常识是怎么影响到成绩的


咱们为什么记不住?
①训练与实践问题脱节:训练讲的“常识”是在必定场景下发作的认知,这些认知假如脱离本来的场景关于被训练者来说能够认识不到其价值与含义,然后忽视它们——或许教师讲的时分听者都在开小差,没有听到就不会被记住。
②忘记:艾宾浩斯曲线提醒了有关回忆与时刻的联络,即:学习中的忘记是有规矩的,忘记在学习之后不久(20分钟)就开端发作,但忘记的速度先快后慢,回忆在短时刻内会急速衰减,所学的东西会在头两天内敏捷忘记大部分,但到必定程度忘记的速度会逐步变慢,6天之后,忘记呈现出一种改动很小的高原状况,也便是不再忘记。



③关于没有用的东西,大脑就会主动删去。咱们学习一种常识,假如不必,就不会和头脑中原有的常识交融,变成自己的。假如咱们以为自己学习的东西“非常重要”,“有用”,就会被记住。
了解
①常识的布景不全。首要原因在于常识是从经历中总结出来的,为了便于表达和传达,人们把许多的细节和看似不相干的布景省掉了。所以,咱们看到的常识或许仅仅冰山一角。这关于咱们完好了解常识是晦气的。
②个人限制。由于每个人原有的常识、经历以及所关怀的问题不同,导致对常识的了解差异。尽管看起来相同的常识,但100个人有100种了解。
③没有记住,谈何了解。关于大多数训练来说,咱们连“记住”都没有做到,就更谈不上“了解”了。
运用
①剖析:常识的场景是否类似?取得常识的场景和咱们想要运用常识的场景类似度越高,常识越简略被运用到实践工作中来。一些普遍含义的常识则需求剖析在特定场景中个价值与可行性。
②点评:在现在首要的“信息时代”,常识或许太多,加上一些“伪常识”的传达与众多,导致一些人莫衷一是——不知道哪些是真哪些是假。这就需求在剖析的基础上进行点评,找到有用的常识,适合于当下的场景。
③发明:发明的进程便是运用常识处理实践问题并发作成绩的进程。这个进程说起来简略但要做好不简略。跟你的常识、经历、情绪、团队、面对的问题等许多要素有关。
其次,常识的运用需求场景
学习曲线(见图2)
①个人的学习曲线:咱们常常是一个人学习,在学习可运用的常识的时分这样的学习办法比起团队学习来说,功率很低下(个人学习的作用仅相当于团队学习的30%左右)。
②团队的学习曲线:团队一同学习,作用会比独自学习好许多。所以,内训的作用会比较独自外派训练好。
③实战运用的学习曲线:针对处理实践问题的团队实战学习,参加度高,结合每个人的常识、经历、问题、考虑和评论。在“问题”导向下高度整合现有常识、经历与才智,并经过处理问题来发明出新的认知。这是最有用的学习办法。



实战型训练(学习)
①训练办法:
问题:咱们评论面对的窘境、应战、距离等,找到实在重要的问题。
导师:需求有经历的实战导师引导,并在必要的时分弥补咱们所需的“常识”和供给必要的“东西”。
构成“对策”与“举动计划”:记住,只要实在有用的举动才能够发作成绩。
②问题-对策-举动
从问题开端到采纳相应的举动是一个系统化的考虑和决议计划进程,并不仅仅的一次“训练”就能够达到的。关于人的学习并不单纯,需求公司决议计划层认识到公司问题的紧迫性才会有相应的对策与举动。
第三,公司需求具体操作
投入-产出
①大多数公司没有核算训练的投入-产出比(ROI),导致训练没有功率,一些公司乃至仅仅为了花掉预算而训练。
②由于对常识的运用需求进一步投入,所以训练的投入与产出在某些阶段并不成比例增加。(见下图)



团队-脑力激荡与决议计划
①公司的一个团队,假如没有合理安排并发明运用场景,某一个人的常识很难融入的公司现有的营运流程中,除非这个人是公司的首要领导,他能够安排咱们一同学习和施行。
②新常识的运用=团队面对的问题→团队成员本来具有的常识、经历加新常识→考虑与表达→评论与决议计划→举动=效果。这是一个脑力激荡和挑选决议计划并施行的进程。



立异与原有规矩、流程的抵触
①立异的东西未必契合公司原有的规矩和流程,简略导致抵触而无法履行。所以,是运用新常识的时分需求对原有的规矩和流程作相应修正或试行阶段给予特别授权。
②改动带来的抵触或许影响到公司的方方面面,特别是个人对改动的情绪,个人的切身利益等需求深度考虑并做有预见性的安排。
鼓舞与奖赏
①公司需求有杰出的鼓舞系统,让学习成为一种气氛,更需求鼓舞咱们学以致用,将学习和成绩相关。
②关于咱们的前进跟着给予必定和表彰,对可查核的成绩给予相应奖赏。
③对人才斗胆选拔运用,让他们领导更多的人一同前进。让员工和公司一同生长。



原创文章,转载请先联络自己答应。
2018-11-07

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kk  楼主| 宣布于 2018-11-7 15:20:38 | 只看该作者
实战训练的影响要素许多,需求老板高度重视,员工活泼参加,导师经历丰富,后续有跟进办法。实战训练的假设是“才智存在与员工的头脑中”。
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